時序來到2023的最後一季，大部分的公司會在這個時候進行年度績效考核。
因為我待過的公司沒幾間，不知道完善有實質效果的考核應該長怎樣，但我一直覺得現行制度好奇妙阿！
以基層員工來看，首先會先針對幾項公定項目自評，然後初階、中階、高階主管，最後是老闆做各自層級的排序和評分，結束之後會收到自己的成績，只有一個分數，沒有等級，也沒有個別項目的評分。
拿到一個滿分100，精度小數點以下第二位的分數，要怎麼知道哪裡需要改善呢？
做為基層主管，日常、以及考核流程期間，透過面談讓 member 了解需要改善的地方，做得好的地方。但最後的分數跟我意見完全沒有關係，差不多就等於是最後一棒或是倒數第二棒的心證。
有點有責無權的 fu。這就是個每年一次的大地遊戲。🤣🤣
benchmark 一下另一半的公司作法，員工做完自評後就沒有然後了，連個人成績都沒有公布 .....
大家的績效考核如何進行呢？
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